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Estudios & Asesoría Tanto en las empresas internacionales como en las organizaciones sin fines de lucro el éxito depende cada vez más no solo de la competencia técnica, sino también de la competencia organizacional, social y cultural. INCCAS orienta sus asesorías y estudios a la identificación y al desarrollo de factores claves dirigidos a la organización basándose en las siguientes actividades centrales:
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 Vinculación de la Ciencia y la Práctica La transición hacia la sociedad de conocimiento hace que la vinculación de conocimiento, economía y política sea más significativa. La ciencia produce ciertamente las materias primas de la sociedad de conocimiento.  Participación & CommitmentLa internacionalización de la economía y de las empresas plantean nuevos desafíos a la regulación de las condiciones de trabajo y empleo, tanto a las empresas como a las representaciones de los trabajadores. Manejo de la diversidadLas relaciones laborales, así como las actividades de desarrollo de personal, están cada vez más ligadas a conexiones interculturales, tanto en empresas con operaciones transnacionales, como en las redes de la nueva economía o en las organizaciones con componentes multiculturales. La diversidad de las personas no sólo radica en los aspectos étnico-culturales, sino también en aspectos tales como sexo, edad, religión y posibles limitaciones de rendimiento y/o conducta. En la era de la globalización y la internacionalización, en las relaciones laborales de elevado componente científico es cada vez más importante no tratar a la diversidad como un factor de interferencia, sino como una oportunidad y/o un recurso para alcanzar el éxito dentro de una organización. INCCAS puede desarrollar proyectos relacionados al manejo de diversidad para empresas y otros tipos de organizaciones y ayudarles a ponerlos en práctica. Desarrollo de recursos humanos interculturalLa globalización e internacionalización han provocado que un número considerable de expertos se desempeñen en contextos culturales y organizacionales diferentes. |